免燒磚機廠家應該培養以業(yè)績爲導向的企業價值觀--泉州恒興(xìng)機械

一個企業的生存必須要(yào)依靠企業的利(lì)潤，在免燒(shāo)磚機這樣的機(jī)械制造行業這個尤爲真實，當企業(yè)效益(yì)不好的時(shí)候(hòu)将不(bú)得(dé)不關門以減少自己各方面的支出，達到節省資金的目的。 免(miǎn)燒磚機廠家如何才能夠時刻保持自己員工(gōng)的激情，願(yuàn)意主動爲企業付出(chū)，這就需要企業培養以業績爲導向的企業價值觀。優秀的企(qǐ)業文化是企業客戶持續(xù)發展(zhǎn)的源泉，越來越多的企業也開始認識到這點。企業文化是企業在(zài)長期生産經營管理活動中，所自覺形成(chéng)的并爲廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念(niàn)和道德行爲準則，是企業獨具特色的思想意(yì)識、價值觀(guān)念和行爲(wèi)習慣，它的内容包括價值觀念、經營哲學、企業精神、企業道德(dé)、企業制度、企業目标、企業文化載體等。企業文化是一種(zhǒng)力量，随着知識(shí)經濟的發展，它對企業興衰将發(fā)揮越來越重要的作(zuò)用，甚至是關鍵性的作用。磚(zhuān)機設備行業作爲一個傳統的機械，尤其(qí)是在行業(yè)多年的老牌企業從績效爲向導的企業價值觀取得了不錯的效果。在多數磚機企業中恒興們都(dōu)會發現，企業的管理者就是企業的創始人(rén)，而此時企(qǐ)業的文化或多或(huò)少的反映了創始(shǐ)人的信念和價值觀，如常見的(de)就是企業(yè)的老闆(pǎn)很“自私”，将所有掙來的錢都裝到自己腰包裏，如當要發工資的時候(hòu)會發現(xiàn)企業沒有那麽多的流動資金，此時(shí)就開始一托再拖。同時企業的管理方(fāng)式也是根據創始人(rén)的意識爲轉移，如果他覺(jiào)得某(mǒu)一個人的工資發的多了，就想着将(jiāng)對方的工資給降低了，還有公司的制度是(shì)根據老闆的利益而定的，并不是爲了激勵員(yuán)工，而(ér)是爲了限制。這樣的思想在前期也許能夠(gòu)取得(dé)不錯的成績，但(dàn)是當發展到一定階段的時候，企業寸(cùn)步難行。現在的磚機企業采取(qǔ)的方式就是提成制度，企業有效(xiào)益你(nǐ)就(jiù)有提成，沒有(yǒu)效益(yì)就隻能(néng)夠(gòu)拿那麽一定工資。這隻是(shì)最簡單的管理方式(shì)，而不是以績效爲導向的企業文化。 以績效爲導向(xiàng)的企業文化培養需要免燒磚機廠家進行深層次的(de)變革，改變(biàn)企業人管人的局面，實現制度管人，文化管(guǎn)人。

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