加氣混凝土設備(bèi)生産班組的劃分管理方案

     加氣混凝土設備 在建(jiàn)築行業中起到(dào)了重要的作用，加氣混凝(níng)土作(zuò)爲牆體材(cái)料革新與建築(zhù)節能的重要組成部分，是一種經過多年應用，實踐(jiàn)證明的一種替代粘土磚(zhuān)的理想牆體材(cái)料。

      加氣砼塊生産線(xiàn)必須要有足夠面積的(de)固定工作場地，爲(wèi)了完成指定生産任務，須(xū)将生産工藝，生産要求這種宏(hóng)觀面(miàn)與工具原材料這種微觀面有機的結合在一起，進行(háng)最理性，最邏輯化(huà)的生産。

      首(shǒu)先，班組(zǔ)的劃分和管理是(shì)必然的，同時也(yě)是富有成效的，一個班人員少，信息傳遞相對比較(jiào)速度，決策(cè)力執行力，回返信息率都很有優勢，例如在生産過程中，生産班長(zhǎng)—車間主(zhǔ)任(rèn)—機電車間工作人員一維(wéi)修人員一修理，這(zhè)是一條有規劃的生産車間，符合秩序性的原則。每個班和每個班組的工作人員都要富(fù)有明确的責任(rèn)，彼此制約，相互監(jiān)督(dū)，在生産的過程中，通過經濟責任制(zhì)，根據産出效益來決定工資(zī)的多少，加氣混凝土設備(bèi)，獎金的多少，将主(zhǔ)經濟發展分攤給各人員身上，将每個人的利益所挂鈎。

      其次，每個班長(zhǎng)是生産中的重中之重，其地位超過了生産車間主任，每(měi)班生産，由班長(zhǎng)一人指揮，避免了(le)不必要的人員浪(làng)費，形成生(shēng)産鏈，便于管理，責任到人。 統一(yī)指揮和管理幅度的原則，是AAC生(shēng)産線(xiàn)生産方案中的精華所在，各螺絲釘，緊張而有效的生産，使設備穩定運(yùn)行，是給企業打來最大效益的(de)前提所在。

      加氣混凝土設(shè)備的(de)生産線的管理方面大概的總結就是以上幾(jǐ)點， 而且(qiě)，加氣(qì)混凝土(tǔ)生産設備(bèi)的選型和數量根據工藝設計(jì)方案的确定，由(yóu)于加氣混凝土生産工藝(yì)的不同，形成體現(xiàn)工(gōng)藝特點的不同(tóng)裝備技術。這些(xiē)技術特點，都體現在切割機組上，它涉及到澆注形成，模(mó)具、小(xiǎo)車構造、坯體的運送，脫模、切割(gē)、碼架、進(jìn)釜(fǔ)的方式等設備都大(dà)同小異。

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