整體能力大于個體之(zhī)和液(yè)壓磚機廠家能否(fǒu)将有(yǒu)限資源整(zhěng)合起來--泉州恒興機械

整(zhěng)體能力大于個(gè)體之和液壓磚機廠家能(néng)否将有限資源整合(hé)起來 德億液壓磚機廠 在管理學中有着這樣的一句話(huà):整體能力大于個體(tǐ)之和(hé)。然而這個對于液壓磚機企業來說卻是十分遙遠，因爲多數企業(yè)的經營者(zhě)都(dōu)不是(shì)合格的管理者，他(tā)們的理念多數還(hái)限于家族式的管理模式，尤其資源整合這(zhè)一塊做(zuò)的很不到位。 在一個液壓磚機企業中，可能存在某一個(gè)人特别的牛，如企業效益的(de)80%都是一(yī)個業務員做出來的，看(kàn)着 高高的銷售業績老闆一定(dìng)會十分的高興(xìng)，但是(shì)這就存在一個問題(tí)，企業已經離不開至少在短期内離不(bú)開這個銷售(shòu)人員，否者企業(yè)會處于半癱瘓狀态。而一個能夠将(jiāng)資源綜合利用的企(qǐ)業，他們是從整體上進行考慮，要求(qiú)各個部門進行(háng)分工(gōng)合作，即使每一個部門是行業最牛的，但是他們能夠做(zuò)到“和諧”，能(néng)夠适應本企業的發展，同時随着整(zhěng)個企(qǐ)業的(de)不斷壯大也能夠同時進步(bù)。而靠一個人(rén)或者某一個部門的優勢(shì)完全來動整個企業(yè)的發(fā)展，對于機械制造企業來說是十分有限的，而且一個人或者(zhě)一個部門的正(zhèng)行速度相對來說是比較慢的，同時能力也(yě)十分有(yǒu)限，他(tā)們隻能夠在某(mǒu)一方面做的不錯(cuò)，而不能夠将所有(yǒu)做的(de)最好，這必然導緻企業的發展(zhǎn)的不平衡。 液壓磚機廠家對内(nèi)部資源(yuán)進行整合是必須要解(jiě)決的問題，資源浪費是(shì)中小企業長期處于弱勢的(de)重要原因。比如今年(nián)的市場行業不好，在(zài)一定程度上是衆多企業不能夠進(jìn)行資源有效整合，盲目進(jìn)行競争引起的，爲什(shí)麽倒(dǎo)閉最多的是中小企業，因爲他們的抗擊風險(xiǎn)的能(néng)力太差。如将銷售部門和網絡營銷部門結(jié)合(hé)企業，也許營銷部門(mén)的營銷能力很(hěn)強，但是可(kě)能存在他(tā)的方(fāng)式并不适合(hé)機械制造行業，這就需要和銷售部門進(jìn)行溝通(tōng)，了解(jiě)整個行業(yè)的狀況做到有(yǒu)針對性的(de)推廣(guǎng)，同時随着行業的變化做出相應的調整。 福建(jiàn)泉州恒興機械公司廠家.15396637999.生産(chǎn)免托闆(pǎn)磚機,全(quán)自動液壓機,全自動液壓機,雙向靜壓磚(zhuān)機,免(miǎn)托闆液壓磚機,礦粉液壓成型機,自動碼坯機,夾磚機械手，靜壓磚機機(jī)械手,液壓磚機自動碼坯機http://kapokledlights.com.cn