大部分的液壓磚機企業都知道發展戰略對于一個企業的重要性，也非常的重視策略的制定工作，但是在(zài)實際的操作過程中(zhōng)存在各種各樣的問題，尤其是一(yī)些企業制定的策略都是紙上談兵，并沒有進行實踐(jiàn)。 如作(zuò)爲液壓磚機企業的策略制定人員坐在家裏憑借着一個想法和二手(shǒu)資料，以及一些零散的經驗(yàn)開(kāi)始了“創作”，方案寫的頭頭是道(dào)，資料非常詳實，數據也一大堆，運用了很多的模型(xíng)，PPT做得也很有邏輯性和精(jīng)美絕(jué)倫。但是，幾(jǐ)百頁的PPT之(zhī)後，僅僅是得出了一個策略和(hé)定位。也就是“看(kàn)似(sì)非(fēi)常強大”，實則毫無用處。磚機企業想要制定一個(gè)好的策略，就需要(yào)人員不是坐在家裏或者進(jìn)行一兩次調查就(jiù)将内容(róng)給确定了，而是需(xū)要跟恒興們的客戶反複溝通，了解他們(men)的需求并能夠親臨現場和客戶交流，看現在行(háng)業存在的問題，然後找出一個合理的解決方(fāng)案。而且(qiě)對于一個企業(yè)來(lái)說，一個模闆方案(àn)即使是經過了其他企業的檢(jiǎn)驗也(yě)不一定會适合恒興們，因此他永遠不可能成爲一個最(zuì)優(yōu)的策略、最好的策略，因此需要(yào)根據企業現有的情況以及(jí)資源等進行綜(zōng)合考慮，并需要加強溝通和商(shāng)量才能夠将内(nèi)容給(gěi)定下來，而且這個還要随着市場的(de)變化(huà)進一步的做出調整。 這幾(jǐ)年液壓(yā)磚(zhuān)機行業的競争在變得越(yuè)來(lái)越激烈，一個好的策略可以爲企業解決不少問(wèn)題。在企業的發展中，一個企業很容易陷入戰略與資源不相适應。一些失敗或陷入困境的民營磚機企業，其戰略失敗固然是(shì)已成定論；但戰略失敗的深層次原因卻是，這些企(qǐ)業(yè)的發展戰略嚴重缺乏基礎，因其管(guǎn)理功能所能調動(dòng)的資源及資源(yuán)的綜合能力，根本沒有條件形成企(qǐ)業的正确戰略，而在錯誤的戰略形成并實施時，又沒有相應的有(yǒu)競争力的資源去實(shí)施戰略；換言之，快速膨脹造成企業既無(wú)形成戰略的支持系(xì)統，又無實施戰(zhàn)略的保障系統。戰略與(yǔ)資源本(běn)應組(zǔ)成一個有機結合的系統，但一些企業家們卻不懂得對它們的内在關(guān)系作系統化的理性思考。
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