對于蒸壓(yā)灰砂(shā)磚機制(zhì)造企業來說技術型人才是生産過程(chéng)中的核心生産要(yào)素,作爲科學技術、文化知識(shí)重要(yào)載體,作爲人力(lì)資源的組(zǔ)成部分,對企業發展具有決定性影響,然而技術型人才(cái)的流失成爲困擾不少機(jī)械制造企業發展的(de)一塊心病。 随着(zhe)制磚(zhuān)技術的不斷進步,蒸(zhēng)壓灰砂磚(zhuān)機裝備技術水平也得到了極大的提升,使得磚瓦行業擺脫了以前傻大粗(cū)的形象,在行業技術水平的提升的同時,對于技術型人才的(de)要求(qiú)越來越高(gāo),可以說一個企業擁有了一個技術人才是十分可貴的(de)一件事情。最近看了一則(zé)新聞說是(shì)德國(guó)高校(xiào)辦應用技術大學的模式,進行人才培養,而重慶的多所院校也開始學他們(men)開(kāi)始從企業(yè)引進人。磚機企業技術型人才流失嚴(yán)重主要有這幾方面的原因:1)老闆和(hé)企業不懂(dǒng)得珍惜和尊重人(rén)才。老闆和經理的(de)本位主義色彩濃厚,如一個客戶及時來了一個技術(shù)能(néng)夠十分強的人,但是部門經理覺得他的(de)能力過強(qiáng)已經開始(shǐ)影響自己的地位,于是就開始給它穿(chuān)小鞋,這樣的事情在中(zhōng)小企業比比皆是。2)不(bú)懂得有效使用(yòng)人才。企業(yè)都希望能夠給自己找來一個千裏馬,但是在人才的使用上卻不當,希望它能夠一直不知疲倦(juàn)地跑下去。對于有(yǒu)效使用,多數老闆的理(lǐ)解都(dōu)是一個人(rén)當幾(jǐ)個人使,認爲一份工資幹幾份活,真是太劃算了。殊不知,一個人(rén)的精力當幾個人使的時候,總是一件(jiàn)事沒很好的完(wán)成(chéng),另一件事情又找來了。企業的員工爲了完(wán)全工作,隻得(dé)東一鎯頭西一棒子,前一件事情沒做好,或者做得半生不熟的就丢 下了,去應(yīng)付另(lìng)一件(jiàn)事,結果一件(jiàn)也沒(méi)做好,導緻整個流程處(chù)處着火……3)不與人共赢(yíng)。現在從事中小型磚機設(shè)備生産的企業(yè)多數是一個私人(rén)企業,老闆入行就是奔着能夠自己發财才(cái)進來的。即使前期不少老闆(pǎn)有着很好的鮮見知名,給人各種各樣的承諾,希(xī)望能夠得利。以前恒興(xìng)們也聽說過這樣的一個事情,就是一個小專門找了三個人做網站推廣,承諾在年底企(qǐ)業效(xiào)益(yì)好了将會給自己發獎(jiǎng)金,但(dàn)是最後什麽也沒(méi)有,最後他們三個(gè)一起離開了。 蒸壓(yā)灰砂磚(zhuān)機廠家想要留住技術型人才,就需要企業能夠善(shàn)于用人、與(yǔ)人共赢,同時能夠自己培養人才,而不(bú)是因爲總總的小(xiǎo)問題讓自己培養(yǎng)的人才最後成全了别人。
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